品質マネジメントシステムの仕事は、企業経営のための必須のコースです。マスターする人は誰でも簡単に仕事をすることができます、さもなければあなたの脳は混乱のようになります。企業がこの作業を理解している場合、企業の組織構造、部門の責任、作業標準、およびワークフローが組立ラインになります。

品質管理に重点を置き、経営の改善を目指します。 6月28日、金山衛生＆優全介護は、品質管理システムの改善に関するキックオフミーティングを成功裏に開催しました。この会議の主な任務は、考えの統一、行動の調整、すべてのバックボーンと従業員の動員、および品質マネジメントシステムの改善の実践への積極的な参加です。会議には、浙江ジンサンファグループのヤン・フアロン会長、浙江ゴンシン認定の孫堅会長、グループ会社のミドルマネージャーとシニアマネージャー、およびゴンシンプロジェクトチームが出席しました。

プロジェクトチームの教師であるYuXiaomengは、初期の品質マネジメントシステムの調査概要とフォローアップの改善の方向性を紹介しました。

Zhong Chunhui副社長は、この品質管理改善プロジェクトの要件とセーフガード措置を読み上げました。グループ会社の経営陣が共同で「コミットメント署名表」に署名し、グループ会社の経営陣全員が所定の行動を起こし、経営レベルを向上させることを約束しました。

このプロジェクトの改善に焦点を当て、Gongxin CertificationのSun氏は、3つの側面からの見解を共有し、品質マネジメントシステムの改善の方向性と具体的な作業手順を説明しました。

Yan Huarong会長は、金山衛生の品質システムの歴史を紹介し、会社の品質管理システムの改善のための全体的な計画と作業計画が適切で、十分で、効果的であることを確認しました。最後に、このマネジメントシステムの改善作業を中心に、ヤン所長はすべての部門にプロジェクト計画を誠実に実施し、内因性の動機を真に刺激し、継続的かつ効果的に改善し、常に品質管理の新しい高みに向かって進むように求めました。